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今天要講的主角就是鏈動(dòng)2+1模式，那么這個(gè)鏈動(dòng)2+1到底有多神，在我看來(lái)如果有公司說(shuō)這個(gè)模式有多好而且告訴你這個(gè)模式?jīng)]什么缺點(diǎn)，那么可以肯定他是在坑你。

很多公司，也在說(shuō)鏈動(dòng)到底有多厲害，能夠帶來(lái)大量的用戶(hù)和會(huì)員。但是有很多公司的老板告訴我，他們以前都是用鏈動(dòng)2+1的，但是現(xiàn)在不行了，他們的人都推過(guò)一次了，基本上不怎么動(dòng)了。

首先，我們要分析的是，為什么鏈動(dòng)2+1的模式會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無(wú)法繼續(xù)分裂，鏈動(dòng)2+1的模式適合用在什么情況下。鏈動(dòng)系統(tǒng)有一個(gè)天然的缺點(diǎn)，那就是在你發(fā)展了兩個(gè)新的代里，成為“老板”的時(shí)候，你必須把這兩個(gè)新的代里讓給你的上司，這樣你就很難再找到屬于自己的新的銷(xiāo)售渠道，轉(zhuǎn)手給其他人，讓你的銷(xiāo)售渠道受到了很大的影響。

而且，當(dāng)你成為“老板”后，你所擁有的所有成員都會(huì)被提升到更高的級(jí)別，而你所擁有的那些成員，并不是你所擁有的，而且，你也不會(huì)對(duì)他們進(jìn)行任何的指導(dǎo)和訓(xùn)練，更不會(huì)對(duì)他們進(jìn)行任何形式的合作。

事實(shí)上，我們需要注意的是，我們?cè)谧鲂铝闶鄣臅r(shí)候，并不是在做分銷(xiāo)，也不是在做簡(jiǎn)單的裂變。我們的銷(xiāo)售人員越多，我們的利潤(rùn)就越高，我們的利潤(rùn)也就越高。因此，我們是一個(gè)渠道小組，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的成員變更，也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的分配。

但鏈動(dòng)2+1模式，是我們研發(fā)出來(lái)的，所有人都得讓給其他人，而我們系統(tǒng)之下的大部分人，與我們并無(wú)瓜葛。這是一種很難形成團(tuán)隊(duì)的方式，一般情況下，光靠自己的力量，多也就是三個(gè)月的時(shí)間，而鏈動(dòng)2+1的模式一出，立刻就引起了不少人的共鳴。頭腦一熱把這些都買(mǎi)來(lái)上了。但三個(gè)月過(guò)去了，他還是沒(méi)能堅(jiān)持下來(lái)。

那么，鏈動(dòng)的2+1模式的優(yōu)勢(shì)是什么？這里有一個(gè)很好的切入點(diǎn)，就是店鋪的會(huì)員制。因?yàn)閷?duì)顧客而言，他并不需要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)的層級(jí)，只要通過(guò)介紹獲取利益即可。因此，用2+1的方法來(lái)做傳統(tǒng)店鋪的會(huì)員，我覺(jué)得是一種很好的方法。

那么，在裂變模式下，小白通常會(huì)看到什么？他想要?jiǎng)?chuàng)造出一種可以讓他的隊(duì)伍一飛沖天的方式，但是，一個(gè)真正的強(qiáng)者，需要的是什么？是模式對(duì)我的團(tuán)隊(duì)，對(duì)我的渠道有多大的幫助。因此，我們不應(yīng)該被表面現(xiàn)象所迷惑，而是應(yīng)該了解其背后的業(yè)務(wù)邏輯。

如需詳細(xì)了解鏈動(dòng)2+1模式團(tuán)隊(duì)裂變，門(mén)店會(huì)員裂變機(jī)制，可以關(guān)注留言私信！

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