(資料圖片僅供參考)

1、建立公司各部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制的方法：　　1.需要有明確的部門職責(zé)和權(quán)限，清晰地了解工作目標(biāo)，杜絕“多頭”領(lǐng)導(dǎo)和“三不管”狀況。

2、避免問題處理的相互推卸和重復(fù)處理現(xiàn)象；　　2.建立定期管理層周例會(huì)和月例會(huì)，部門內(nèi)部建立部門周會(huì)和月會(huì)制度，為建立組織內(nèi)部溝通與交流的平臺(tái)。

3、把管理與協(xié)調(diào)問題擺到桌面上來(lái)談；　　3.專門指定一個(gè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的總負(fù)責(zé)人（通常由人力資源部經(jīng)理或副總經(jīng)理?yè)?dān)任），遇到糾紛或者難以協(xié)調(diào)的問題，由總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)出面進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)處理；　　4.定期或不定期組織溝通與協(xié)調(diào)方面的管理層培訓(xùn)。

4、提升各部門管理者的綜合素質(zhì)；　　5.建立各項(xiàng)過程獲得的操作流程，按流程和制度辦事，凡是有負(fù)責(zé)人和追蹤人；　　6.按照ISQ9001建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程。

5、規(guī)范過程活動(dòng)。

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